贺兴元早年从事对外贸易时，就吃了同事和女友从武汉带回来的鸭脖。 即使他不擅长吃辣椒，他也总是哭泣。 ni了最后一个鸭脖之后，我不能忘记这个美味。 [h0]
2001年，何兴元从四川大学获得工商管理硕士学位后，向东亚银行香港代表处提出申请，成为令人羡慕的金领。 何兴元以高薪，五星级酒店办公室，配备别克汽车的公司以及无限的前途全面负责对外事务。 但是不到一年，何兴元自动辞职。 “我宁愿努力创业，也不愿当皇帝。” 何兴元笑着说。
如何成功开展业务：小鸭脖子击败小龙虾
何兴远加入一个好品牌的第一个想法就是养鸭 他垂涎三尺。 经过仔细检查，何兴源和他的朋友们自己筹集了120万元。 首先，他们选择在上海成立公司，并注册了专注于鸭脖食品的食品品牌。 2002年11月8日，上海第一家鸭脖店成功开业。 为了让人们接受这种特殊的小吃，何兴源和他的同事们每天都必须邀请人们在上海市中心的办公楼免费品尝，并认真听取他们的意见。 重复执行而不会中断。 为了确保鸭颈的质量，从产品的选择和加工到销售，他专注于整个过程，并全心全意。
在不到一个月的时间里，Duck Neck商店增加了6家分支机构，生意蒸蒸日上。 在短短七个月的时间里，鸭颈就已经成为上海流行的食品。
此时，“ SARS”突然发生。 然而，此后，何兴元说：“没有禽流感可怕。” 由于客户不信任摊位供应商，因此连锁商店的业务相对较好，并且受影响不大。 到2003年6月，何兴远和他的朋友们都收回了投资。 何兴源目前在上海拥有鸭嘴连锁店50多家，年销售额超过3000万元。
在上海取得的巨大成功并没有阻止何兴。 随后，他带着鸭脖正式进入北京。 北京的销售势头比上海强。 每天下班顾客在连锁店前排队购买。 一家单店曾创下每天21,000元的记录，成为北京地区击败小龙虾的一种时尚食品。 在短短5个月内，北京18家连锁店的销售额就超过了170万元人民币。
发展：“进攻”成成都办公大楼。 成都发达的餐饮业和特色食品市场的广阔前景，使贺兴源重返成都，开始了新一轮的努力。
由于大部分资金在上海和北京，因此成都连锁店的启动工作非常困难。 为了节省成本，何兴源负责了从寻找工厂，产品试生产到装修商店和招募人员的所有工作。 经过一番市场调查，何兴源最终选择了在新虹路只有十几平方米的小商店。
每天早上6点醒来交付商品，然后去办公室宣传，巡逻，找到新的商店位置，晚上在商店取钱， 与商店经理讨论当天的销售情况，并制定第二天的工作，我在11点或12点回到工厂，然后安排第二天的生产，通常要工作到深夜一到两个…… 这是贺兴元在成都开设第一家商店后的日常工作时间表。 他甚至需要两三个星期回家一次，才能陪伴妻子和刚出生的孩子。
为了让更多的消费者接受鸭嘴，何兴元每天带领他的员工前往熙熙du的成都市区的办公楼，邀请人们品尝它们 自由。 被安全捕获并赶出家门是司空见惯的。 逐渐地，许多办公楼公司成为他的送货客户。 如今，鸭脖已在成都扩展到8家连锁店，覆盖了Lu马市，高升桥，榆林等地。 “小鞋鸭脖”的月销售额可达到20万元。
扩展名：推鸭脖方便食品
也许是故意磨练这家起步企业的年轻人，禽流感突袭 他比SARS更着急。 在此期间，公司的总销售额下降了60％。 为了挽救顾客，他制定了严格的防御措施。 贺兴源和他的鸭脖终于度过了艰难的时期。
目前，Duck Neck连锁店的各项业务都步入正轨。 贺星源表示，他最终将在成都建立50家连锁店，长期目标是推出鸭脖系列。方便食品。 面对成都盐水产品市场的激烈竞争，他丝毫不惧怕。 何兴元说，当地一家知名的卤水产品连锁小店曾经去过鸭颈春溪店拍照和录像，他并没有停止。 “因为只有一个行业整体发展，它将成为一个大的市场趋势。跳出传统，拥抱财富是在普通百姓眼中，餐饮无非就是租了几十到几百平方米的商店，租了一家。
何兴元他也有餐饮服务，但他做的事情与众不同，从选择特色菜鸭脖子到注册公司，从办公室外卖到外卖。 为了促进10平方米以上商店的连锁经营，他跳出了传统的思维，开创了独特的方式，最终实现了与财富拥抱的关系。
